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企业财务会计向管理会计转型的实践研究

发表时间:2022/05/26 浏览:55次

康潇月

自从改革开放以来,距今已有四十余年的时间,我国发生了翻天覆地的变化,各种企业应运而生。伴随着信息技术的不断繁荣与发展,企业之间的竞争也愈加的激烈,要在如此竞争激烈的大潮当中脱颖而出,并占据一席之地,各企业的管理层必须紧紧跟随时代发展的步伐,不要有“闭门造车”的工作理念与思想,积极、主动的引进新的管理方法与理念。财务部门作为企业发展当中亘古不变的核心与主题,会计工作也要不断的革新与优化自己的工作方法,从传统的财务会计慢慢的向管理会计所转型和升级。本文主要对企业财务会计向管理会计转型问题进行了分析,研究了财务会计与管理会计之间的区别和联系,并且提出了转型的方法与策略,希望能够为各企业在财务转型的道路上提供一些参考与帮助。

时代在发展、科技在进步,国很多领域迎来了新的发展契机,尤其是大数据时代的到来,给各企业带来了众多机遇的同时,也带来了不小的挑战,各企业想要获得长期、稳定、健康的发展与运行,就必须加强对企业内部财务会计管理工作,用发展的眼光去看待财务会计工作,运用现阶段最先进的科学技术,慢慢的将企业内部的财务会计工作向管理会计方向不断的升级与转型。基于此,本文下面将对企业财务会计向管理会计转型问题进行进一步的分析与研究。

一、企业财务会计和管理会计之间的差异与相同点

(一)二者之间的差异性

首先,二者所面對的服务对象是不同的,财务会计主要是为企业外部信息使用人员来提供相关的财务数据信息,主要的工作是对外服务;而管理会计主要是为企业内部的管理人员进行相关的服务,为其提供重要的财务信息和管理意见或建议,工作的重点是对企业内部进行服务。

其次,二者工作的重点是不同的,财务会计主要是对企业已经发生过的经营信息,进行汇集与记录,并且进行仔细的研究;而企业当中的管理会计是将企业历史的信息进行仔细的研究与分析,为企业后期的发展提供有力的参考与规划设计。

最后,流程与工作方式的不同,财务会计经过汇集企业的相关财务信息和传统的凭据,根据会计工作相关约束制度与要求,运用会计信息系统来进行制作会计凭证、账簿的记录、编制报表等等程序,为企业提供会计服务;而管理会计采用的都是具有多形式、多样性的方法与策略,来最终实现管理的要求。

(二)企业财务会计和管理会计之间的相同点

首先,二者都属于新时代的会计专业,二者可以在具体的工作当中互相依存、互相制约、 互相影响,并且可以互相的进行补充,帮助企业管理和控制财务风险,确保企业能够长期、稳定的发展。

其次,二者最终的目标是一致的,财务会计和管理会计都是为了实现企业战略目标在共同进行努力。

最后,二者在方法上可以形成互补,财务会计工作的方法主要是进行计算、研究、监督、检查;而管理会计工作的方法主要是预估、管理、考核。财务会计运用管理会计的方法不 断革新自己的核算方法,加大对财务信息研究和检查的力度,让会计资料更具准确性与真实性;管理会计则是运用财务会计的研究与核算的能力与特点,去对一些资料进行汇集和整理,为企业后期制定高效的发展计划与战略提供有力的数据支持。

二、企业财务会计向管理会计转型的重要意义

(一)是现阶段高速发展时代的要求

传统的企业财务会计的核算与监督管理能力,在现阶段高速发展的时代当中,已经慢慢地无法满足信息化发展的速度了,不但很难科学性的对企业经济活动效果进行预算,同时财务会计对企业正确决策的影响力也在慢慢的减弱当中。我们国家为了紧紧跟随时代发展的步伐,分别在2016年和2017年印发多种《管理会计应用指引》,其目的就是加快各企业财务会计向管理会计转型的速度,让各企业明确的了解管理会计的重要性与意义,不断的提升企业内部的管理水平,促进企业长期、稳定、健康的发展与运行。因此,为了与社会经济的发展相适应、相融合,各企业必须将内部的财务会计慢慢的向管理会计所转型与升级,只有这样才能大幅度的提升企业预测的能力,为企业真正的实现战略目标提供强有力的保证。

(二)是每一个企业提升竞争实力的重要方法与途径

随着经济全球化的不断发展与到来,各企业所要面对的经济压力空前巨大,各企业当中的市场竞争也愈发激烈,新型的管理模式与理念也层出不穷,对于企业内部来说,企业当中的财务会计仍然扮演重要的角色和处在重要的位置当中,但已经很难适应现阶段全球化竞争的需求。之所以会出现这样的问题,最主要的原因还是当前企业中会计核算依旧是相关会计人员的主要工作内容,所以企业中的财务工作人员常常出现效率偏低等问题;同时企业会计人员常常将工作的重点放在了事后评价上面,并没有对企业经济活动进行事前和事中的规划与控制;另外,财务会计与业务部门出现了分离问题,并没有起到引导与启发的作用。而管理会计的出现,完美的解决了这些问题,高效的发挥着财务的预测和计划能力,优化与革新企业的资源配置,将企业的经济效益发挥到了最大化。所以说企业会计向管理会计转型与升级,是现阶段每一个企业提高竞争实力的重要方法和路径。

三、企业财务会计向管理会计转型中容易出现的问题

(一)企业财务会计人员知识结构缺乏先进性

财务专业知识是企业财务人员的基本职业素养,而先进、前沿的知识才能弥补现阶段财务人员在大数据、智能化的大环境中不被淘汰,脱颖而出的关键因素。财务知识与信息等技术的结合已经从会计电算化—会计信息化—供应链—财务共享中心在逐步的演变,财务共享中心、云端财务等已经开始普遍应用。在放眼5G时代的到来,又会再给财务工作带来更多的改变,如果没有其他先进、前沿的知识,是不能运用好这些新工具的,本身专业的财务技能就得不到最大程度的发挥。

(二)企业当中的领导并未认识到管理会计理念的重要性与意义

企业当中想要获得长期、健康、稳定的发展与运行,离不开企业领导正确的引领与规划。但是现阶段我国很多企业当中领导层大多依旧沿用传统的管理手段,出现了“闭门造车”的工作思想与理念,常常将管理的重点放在了生产与效率上面,轻视了管理的重要性,尤其是对于管理会计理念认识非常的浅薄,甚至还有些企业管理层对于企业财务会计工作的认识还停留在收款与付款当中,将财务管理工作局限在财务核算和监督的范围之内,这样错误的做法与想法导致财务人员无法发挥预测与决策支持的作用与能力。

(三)缺乏健全、完善的管理会计人员培养制度

虽然说各大高校现阶段已经专门为管理会计开展了作业与课程,但是因为管理会计需要有丰富的工作经验才能更容易进行学习和理解,对于那些还没有相关工作经验的学生来说,在理解上面会有一定的困难,所以大部分的课程仍旧是按照会计理论和会计基础知识为主来进行相关的教学。

企业当中的管理会计人才,自身不单单要具备超高的综合素质和管理能力,同时还要有会计核算与监督能力,但是大多数的企业财会人员管理水平参差不齐,相关的综合素质与综合能力严重不足,所以很难满足现阶段企业对于管理会计的需求。另外,我国部分企业当中并没有制定健全、完善的人才培養计划与方案,所以导致企业内部缺乏专业的管理会计团队,故而制约着企业长期、健康的发展。

四、企业财务会计向管理会计转型与升级的方法与策略

(一)企业当中的管理层要加深对于管理会计的认识

时代在发展、科技在进步,企业当中的管理层管理理念也要紧紧跟随时代发展的步伐,不断的去革新和优化,不要有“闭门造车”的工作思想与理念,要积极、主动地引进国内外先进的企业财务管理方法,充分的认识到管理会计对企业发展的重要性与意义,摒弃传统的认为会计人员只需要负责记账工作的理念,树立正确的财务会计慢慢向管理会计转型升级的观念,让企业当中会计人员的能力发挥到最大化,为企业平稳、长期的发展做出努力与贡献。

(二)制定健全、完善的企业管理会计人才培训方法

首先,我国各大高校要积极、主动的进行培养会计人才,向学生传授国际先进的管理会计理念与方法,学校还可以与各大优秀的企业加强沟通与合作,让学校当中的学生能够有外出企业实习的机会,真正的将理论与实践进行结合,加深学生学习的印象,提高学生的实践能力。

其次,企业当中还要制定健全、完善的管理会计人才培养方案,按照我国所制定的管理 会计法律法规来进行方案的设计与规划,将其真正的落实到年度会计人员培训当中去。定时、定期的去汇集管理会计行业相关的动态与走向,并且要不断的更新企业管理会计人员的知识结构。同时在人才培训的过程当中,还要实行阶梯式的培训方法,对于不同层次、不同岗位的管理会计人员进行不同方法的培训,真正的将企业管理会计团队的综合素质与能力大幅度的提升。

最后,企业当中还可以制定较为合理的奖励制度,不但可以为那些通过自主学习而取得管理会计行业内认证考试的工作人员给予一定的奖励和承担相关的费用,还可以给那些能够为企业发展提供建设性意见的员工给予口头、物质、金钱等奖励,以此来激发财务人员工作的热情积极性与。

五、结语

总而言之,随着我国时代的发展,企业财务会计向管理会计转型与升级是每个企业必走的路径,同时这也是一个循序渐进的过程,企业不要操之过急,防止“拔苗助长”问题出现。需要企业当中的领导层、财务人员和相关工作人员进行共同的努力,真正的实现会计工作的转型,为企业提供更多的具有真实、有效性的财务数据信息,提升企业的竞争实力,促进企业向更高的层次发展和迈进。

(作者单位:四川希望汽车职业学院)

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