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企业全面预算管理问题及对策

发表时间:2022/05/30 浏览:69次

李春红

在我国经济水平不断发展的同时,我国企业的发展和提升也越来越快速。在市场经济的背景下,企业想要得到更好地发展,提升自身竞争力,就要在经营管理中进行全面预算管理,更好地提升企业的各项工作效率,促进企业经济效益的提升。因此,本文将以企业全面预算管理问题及对策为题,对企业全面预算管理中的问题和对策进行详细的分析和论述。

一、引言

全面预算管理是企业在运行和发展中的重要内容,也是提升企业管理能力水平的重要环节,企业在进行经营过程中,必须要全面的对企业各项工作的全过程进行管理,更好地提升企业预算管理的质量和效率,提升企业管理观念意识,加强预算管理落实,完善企业预算管理模式,从而才能更好地提升企业全面预算管理效果,达到理想的全面预算管理目标。

二、全面预算管理的概述

所谓的全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业进行全面的预算管理,是企业进行财务管理提升市场竞争力的重要体现,是提升企业战略管理能力的重要内容,企业通过进行全面预算监控和管理,可以更好地发现企业的问题和不足,并进行战略规划的调整,从而提升企业的应变能力和竞争力。同时,进行全面预算管理,还可以促进企业资源的高效利用,进行有效的考核和监督。此外,进行全面预算管理,可以对企业经营管理中的风险进行有效的控制,提升企业的经济效益,节约企业生产成本,促进企业经营管理能力的提升,使企业得到更加长远的发展。

三、企业全面预算管理中存在的问题

(一)管理意识较为淡薄随意

在企业进行经营管理的过程中,全面预算管理工作仍存在较为突出的问题和不足,其中企业全面管理意识较为薄弱,管理随意性较高就是非常明显的问题之一。很多企业在进行经营管理过程中,对于企业的发展和管理都存在较为随意的态度,对于管理不够重视和关注,严重影响了企业管理的效果和质量,造成企业财务管理混乱,部分企业甚至重视销售效益,忽视管理技术,导致企业全面预算管理工作难以开展,缺乏必要的支持和条件,从而导致企业在经营管理中出现很多的问题,阻碍企业经济效益和管理水平的提升。

(二)管理缺乏必要沟通参与

在企业进行经营过程中,企业管理缺乏必要的沟通,企业全员参与性不强也是导致企业全面预算管理效果难以提升的重要因素。企业实行全面预算管理,是需要企业内部各个部门进行沟通配合才能完成的,但是很多企业在进行预算管理过程中,整体的预算管理程序较为复杂隐秘,各个部门之间没有进行有效的及时的沟通交流,导致很多管理环节难以衔接,企业内部工作人员对于预算管理的整体工作缺乏必要的认知,影响了企业全员的参与性和积极性,从而降低了企业全面预算管理的工作效率和质量,导致企业全面预算管理工作难以有序的开展,使企业的管理目标无法实现。

(三)管理目标不清缺乏指导

企业的管理目标不够清晰,整个预算管理工作缺乏必要的战略指导,是影响企业全面预算管理效果提升的重要原因。战略目标是企业开展工作的前提和核心,也是企业全面管理工作落实的依据和保障,只有具备较为清晰明确的管理目标,才能围绕目标进行后续的工作安排和规划,从而使整个预算管理工作更加的有效。但是在很多企业中,对于全面预算管理缺乏必要的目标,很多目标的设定难以符合企业的实际发展需求,同时企业内部对于全面管理工作缺乏准确的指导,整体的预算管理模式与管理目标不相符,难以达到理想的效果,影响和阻碍企业全面预算管理水平的提升。

(四)管理忽视财务部门参与

在企业进行全面预算管理过程中,企业管理对财务部门较为忽视,没有将预算管理与财务部门进行有效的联合,导致财务部门在整体的全面预算管理中参与度较低,影响企业预算管理的规范性和有序性。此外,部分企业的财务部门同时承担了企业全面预算编制的工作任务,造成财务部门与其他部门在工作中出现问题和冲突,导致企业全面预算管理权威性降低,工作效率和积极性受到不良的影响,从而造成企业管理水平难以提升,影响和阻碍企业未来长远的发展。

(五)预算编制不够灵活合理

企业的预算編制不够灵活合理也是导致企业全面预算管理工作出现问题的重要因素。对于一个企业来说,预算编制可以说是企业预算管理工作中重中之重,只有采用合理有效的预算编制方法进行预算,才能更好地实现企业的预算管理目标,提升企业全面预算管理的水平,促进企业经济效益和运行发展水平的提升。但是在很多企业当中,预算管理编制存在着很大的问题,部分企业在进行预算编制中带有很强的主观性,整体的企业预算管理编制方法较为单一和落后,导致企业无法根据实际的预算管理内容进行不同的预算管理,影响企业全面预算管理的整体效果。

(六)缺乏激励措施制度不健全

在企业进行全面预算管理工作中,企业在激励措施以及管理制度方面都存在较大的问题,整体的预算管理制度体系不够健全完善,阻碍了企业全面预算管理水平的提升。很多企业在预算管理工作中没有指定较为明确的流程和制度,没有将全面预算管理工作责任进行落实,导致企业内部各部门对于成本方面的控制观念较差,对于企业预算支出、预算成本等方面不够了解,预算管理奖惩机制缺失,预算管理监督效果难以提升,实际的预算管理工作难以开展,员工的工作积极性难以提升,从而无法实现企业全面预算管理工作目标,阻碍企业全面预算管理水平的提升。

四、企业全面预算管理问题的解决对策

(一)树立导向性全面预算管理理念

想要提升企业全面预算管理水平,促进企业更好地发展,首先就要树立导向型的全面预算管理理念,明确企业全面预算管理的目标。一个先进有效的管理理念是企业管理工作开展的动力,准确清晰地管理目标是企业不断进行优化和前进的方向,只有在明确管理理念和目标的基础上,才能更好地开展企业全面预算管理工作,达到企业全面预算工作理想的效果。企业要建立导向型的管理战略,结合企业实际情况和发展需求,明确企业全面预算管理理念和模式,将企业全面预算管理短期目标与长期目标进行有效的结合,为企业全面预算管理工作的开展打下坚实的基础。

(二)推行精细化生产经营管理模式

在进行企业全面预算管理工作中,企业要推行精细化的生產经营管理模式,在企业预算成本上进行有效的控制。想要提升企业经济效益,就要在企业的成产成本上进行控制和管理,不断降低企业成本,提升企业工作质量和效率,才能更好地开展企业全面预算管理工作,提升企业经济效益和管理水平,实现企业的经营管理目标。因此,企业在进行经营管理中,要对企业成本进行预算管理和控制,进行精细化的管理模式,使企业的成本预算管理更加的明确,工作责任得以有效的落实,通过全面预算保证企业的利润空间,使企业的利益得到最大化的提升和发展。

(三)完善评价制度引入非财务指标

在企业进行经营管理过程中,要不断完善企业的评价考核制度,引入非财务的指标,从而更好地提升企业全面预算管理的实效性。在企业内部各项工作开展过程中,一定要对工作的流程和结果进行考核和评价,对于工作人员进行奖惩和激励,才能更加科学合理的进行全面预算管理工作,利用绩效考核和激励机制对工作人员进行奖惩和控制,以保证企业整体的预算管理效果。企业要根据实际情况合理的设置预算考核内容,建立和完善预算管理评价机制,落实预算管理工作的责任,不断地提升企业员工工作积极性,促进企业全面预算管理水平的提升。

(四)强化管理意识提升管理型观念

企业提升全面预算管理水平,要强化管理意识,更新管理观念,为企业全面预算管理工作提供良好的支持。企业的领导者作为整个企业发展的主导,对于企业全面预算管理工作的运行和开展有着至关重要的作用,作为企业领导者要提升全面预算管理的意识和观念,加强对企业全面预算管理工作的重视和支持,不断地更新自身的管理理念,强化企业内部控制和全面管理的能力,并在企业资金、财务等方面进行监督和控制,更好地提升企业全面预算管理的水平,促进企业更好地发展和提升。

(五)提高资源分配效果提升准确性

最后,在企业资源分配方面,也要进行改革和优化,企业要在资源分配程序方面进行改革,不断地优化企业资源分配流程,提升企业资源分配的速度和效率,提升资源分配质量,为企业全面预算管理工作提供良好的及时的资源支持,同时还要对全面预算管理人员进行管理,提升管理人员的工作意识和能力,增强企业管理人员的责任感,从而有效的降低企业资源浪费问题,避免企业全面预算管理工作中的风险和隐患,更好地促进企业全面预算管理工作水平的提升,使企业的经济效益以及整体实力得到提高和发展。

五、结语

综上所述,在企业进行经营运行过程中,一定要对全面预算管理提升重视和关注,针对当前管理意识薄弱、管理缺乏沟通、管理目标不清、预算编制不够灵活、相应制度不够健全等问题,要有针对性的进行优化和改革,在全面预算管理理念、模式、观念等方面进行提升,更好地促进企业全面预算管理效果的提升,促进企业经济效益以及未来长远的发展。

(作者单位:中国石油天然气股份有限公司甘肃庆阳销售分公司)

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