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财富与金融

财务分析在企业财务经营管理中的作用研究

发表时间:2022/05/31 浏览:66次

张晓梅

距改革开放以来,我国的市场经济发生巨大变革,在市场经济高速发展中企业必须提高自身的竞争力才能够适应经济的发展和进步,要想提高企业市场竞争力必须要重视企业财务分析,而财务分析是一个企业能否预见正确的发展方向并且提高企業经营策略的有效关键,所以为了提高企业经营管理效率和企业竞争力,企业必须要重视财务分析在经营管理当中的作用从而进一步发现企业自身存在的问题。因此,本文通过分析财务分析在企业财务经营管理当中存在的问题从而进一步针对其所在的问题提出有效解决财务分析在企业财务分析管理当中的问题,这样能够有利于提高企业在市场经济中的竞争力,进一步促进企业适应市场经济的发展和进步。

财务分析是一个企业在经营管理当中必须要重视的问题,其财务分析包括了企业会计报表和企业经营当中的财务支出情况。而企业最根本最核心的目的是盈利。因此,企业要想提高自身的竞争力必须要重视其企业财务分析当中的投资活动和经营管理活动,对其投资活动当中的投资者、投资方向、投资大小等方面进行研究分析,明确其企业经营活动当中盈利和支出的具体情况进行分析,这样能够提高企业经营管理效率和企业竞争力。

一、财务分析在企业经营管理中的作用

(一)明确企业经营状况,引导员工正确工作方向

企业创建的主要目的是盈利,而企业能否胜利运营取决于该企业的资金大小,并且其企业的资金主要来源于第三方的投资,而企业的利润则是企业通过偿债和扣除成本以后所剩下的余额。因此,衡量一个企业实力大小的关键则是企业的偿债能力,而能否知道一个企业偿债能力的大小则必须依靠企业财务分析,才能够明确其企业的经营管理状况。企业管理中可以通过财务分析对其企业资金的运营等情况进行分析,从而制定出及时有效的方法策略。而企业的财务分析能力可以使得企业在盈利方面根据市场信息制定出正确的盈利政策,这样不仅能够提高企业的工作效率还能提高企业的盈利能力,所以财务分析能够正确引导企业员工正确的工作方向,从而推动企业的经营发展和进步。

(二)完善企业经营制度,制定出正确的经营策略

企业经营制度包括一个企业的人事管理制度、财务制度等方面,所以要想提高其企业的运营效率必须要针对其企业财务方面进行改善,因为企业的财务是决定企业能否在市场上生存的关键。而财务分析在企业财务当中是至关重要的,经济基础决定上层建筑,同理要想完善企业的运营制度,必须要从财务分析入手,财务分析能够进一步完善企业的经营管理制度,根据财务分析明确企业运营状况从而制定出正确的决策,从而提高企业的经营管理效率,从而进一步推动企业的发展和进步。

(三)规避企业经营风险,提高企业经营管理效率

一个企业在市场环境当中运营不可能是一帆风顺,总会遇到有利或者不利的情况,这是由市场的客观规律所决定的,但是企业管理者则可以通过认识其市场规律从而规避市场风险,企业要怎样正确规避其市场风险必须要根据财务分析的状况进行规避,而企业经营风险主要包括企业的资金运营周转能力、企业融资问题、企业资金运营能力等状况,而这些方面都跟财务分析挂钩,只要做好企业财务分析工作在市场当中所遇到的风险都能够规避,所以企业财务分析在企业经营管理当中能够及时有效地规避其企业经营风险,从而提高企业经营管理效率。

二、财务分析在企业财务经营管理中存在的问题

(一)企业在经营管理中缺乏对财务分析的重视

在市场经济高速发展背景下,企业能否顺应市场经济的发展才能不被市场经济所淘汰,这一直是企业所重视的问题。而当前企业对于这一个问题的重视程度还不够高,并且企业不知道要从哪一个方面进行重视,并且其企业经营管理者根据其自身固有经验对其企业进行管理,没有根据市场信息进行分析,缺乏理论和企业实际经营状况相结合。从而导致企业对自身财务状况不清晰,发展方向模糊等问题。而出现这些状况是由于企业对财务分析的不重视而出现的,所以企业必须要重视财务分析在经营管理当中的作用,这样才能够提高企业的经营管理效率,顺应市场经济的发展和进步,进一步推动企业的发展和进步。

(二)企业过于重视经营利润导致忽视企业信誉

一个企业的资产包括有形的资产和隐形的资产,隐形资产和有形资产哪一个在企业总资产当中更重要,这是一个不能区分大小的问题,在企业资产当中隐形资产和有形资产的地位是同等重要的。而当前企业都有一个通病,过于重视其有形资产而忽视其隐形资产,虽然企业存在的主要目的是盈利,但是企业的盈利是包括当前所得利润和将来所得利润所结合,而目前企业的经营管理者只看到当前眼前利益而忽视其将来的利益,而企业的信誉则是企业的将来的利益,如果一个企业没有信誉则得不到消费者的认可,则也是企业忽视财务分析在企业经营管理当中作用所导致的,所以导致企业不可能在市场环境当中持续发展,因此企业必须要对于企业的经营利润和企业信誉要同等重视。

三、针对财务分析在企业经营管理中存在的问题提出有效的策略

(一)增强企业在经营管理中对财务分析的重视

一个企业的成功运营是根据其市场价格的涨落等信息进行分析运营管理的,而市场的信息则是企业通过其财务分析所获得的,所以企业必须要加强其财务分析的重视,这样才能够提高企业的运营效率和市场竞争力。

企业要怎么样增强其在财务分析的重视呢。例如,企业管理者必须自上而下让自身和企业财务员工对其财务分析的重视,企业管理高层决策人员要更加重视其财务分析才能够根据正确的市场信息做出正确决策,从而引导企业正确的经营方向。所以,只有高层管理人员重视其财务分析才能够增强其底下的财务工作人员对其财务分析的重视,并且能够进一步对其财务工作人员的财务分析工作进行监督,从而避免企业财务工作人员的财务上做假账等问题,所以增强企业管理人员对于财务分析的重视能够提高其的市场竞争力和企业运营效率,进一步促进企业的发展和进步。

(二)提高管理人员的素质重视企业信誉问题

在增强企业管理人员对其财务分析的重视的基础之上,要想进一步提高企业管理人员更加全面重视其财务分析,必须要从企业管理人员自身的素质上进行,所以为了提高企业在市场运营当中的效率和竞争力,必须要提高企业管理人员的素质从而进一步重视企业的信誉问题。

要怎样提高企业管理人员的素质从而重视企业的信誉问题。例如,企业要对其管理人员进行定期培训,在对其进行一段时间培训之后要对其进行考核,在进行培训时要有其针对性,在丰富其管理人员的理论知识的同时要加强其实际综合能力的培养,使得他们在面对企业重点问题或者困难决策时能沉着冷静地面对,从而能够进一步对其问题作出正确的决策,在进行培训时除了能够提高管理人员的专业素质以外还能提高其管理人员的道德素质,这样能够避免企业在财务管理时出现贪污腐败等问题。从而能够进一步提高企业的形象和信誉。

(三)完善企业财务分析指标制度提高企业经营效率

企业要想提高自身决策效率和正确的经营方向,而企业能够做出及时有效的决策和正确的经营方向是通过企业财务分析指标进行的,而财务分析则有一些缺点,因为财务分析是工作人员进行分析的所以财务分析也会存在着人所应有的一些缺点,所以财务分析当中有主观分析和客观分析,而要想使其财务分析更加准确客观必须要让财务分析人员加强其主观和客观相结合,加强其理论知识和客观实际相结合才能够使得财务分析更加准确和全面。这样才能够提高企业的经营效率。

要怎样完善企业的分析指标制度从而进一步提高企业经营效率。例如,企业管理人员要加强其对数据分析的重视,对于比较容易简单化的数据不能够马虎,要能够保证信息数据的准确和有效。对于使用财务数据时要充分考虑资金运营情况,可以根据资金的运营情况也能够准确把握企业在市场运营当中的有效数据。所以在财务分析时要充分注重财务指标和非财务指标,这样才能够进一步完善其企业的财务分析指标制度,进一步提高企业的决策从而引导企业准确的运营方向,更好的提升企业财务分析水平和市场竞争力,促进企业的发展和进步。

四、加强企业风险管理机制维护企业经营管理

企业在市场运营发展过程当中遇到的风险是不可避免的,所以企业要想提高自身的运营效率和市场竞争力就得必须使企业在市场当中遇到风险时能够避免或者减少风险,这才是企业必须要重视的问题,而企业能够有效地避免或者减少风险的关键是企业要加强财务分析和企业风险管理制度才能够维护企业的经营管理。

要怎样使得企业通过财务分析进一步加强企业分析管理机制从而维护企业经营管理。例如,企业要加强财务分析的客观分析,通过财务的客观分析能够得到企业在市场环境运营中的准确数据,根据准确数据能够进一步推动企业资金在市场会经济当中的准确运营,使得企业在市场运营当中得到健康发展。要想使得企业能够得到进一步地发展,企业必须要对实际经验成果和数据运营的情况进行对照,并且企业还要增强其财务对企业经营风险分析,这样才能够制定出有效的风险管理机制从而维护经验的经验管理,进一步提高企业的经营效率和市场竞争力,促进企业的发展和进步,从而进一步推动社会经济的发展和进步。

五、结语

综上所述,本文主要探讨的是财务分析在企业财务经营管理当中的作用,通过明确财务分析在企业财务经营管理当中的作用而進一步分析企业在财务分析管理当中存在的问题,针对其问题而提出其有效地解决措施。所以根据企业财务运营管理当中存在的问题对于财务分析的不重视企业要加强其重视,对其经营风险没有有效避免要针对其问题进行有效避免和减少,这次能够减少企业经营损失,进一步提高企业的经营效率和市场竞争力。从而推动企业的发展和进步,促进社会经济的发展。

(作者单位:甘肃省文化产业发展集团有限公司)

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